Manter bons profissionais requer colaborar com sua qualidade de vida. Por isso, o home office e a gestão remota de equipes vieram para ficar!
A gestão remota de equipes tem se mostrado uma maneira eficiente de reter talentos nas empresas e combater a rotatividade.
E são muitos os motivos para manter seus colaboradores motivados a fazer parte de sua equipe. Ainda mais agora em que uma onda de demissão voluntária tem gerado inconvenientes a organizações em todo o mundo.
Iniciado nos Estados Unidos, este movimento já chegou ao Brasil. Esta é a conclusão de um estudo realizado com 48 líderes de RH de empresas nacionais.
De acordo com 52% das lideranças entrevistadas, mesmo com o grande número de desempregados no país, há um movimento crescente de demissões voluntárias. Eles também acreditam que estes desligamentos vão crescer com a retomada do trabalho presencial.
Os principais motivos por trás das demissões, segundo estudo da Blue Management Institute, são:
- Maior flexibilidade no horário de trabalho;
- Busca por realização pessoal e maior qualidade de vida;
- Cultura corporativa tóxica, envolvendo lideranças despreparadas e poucas ações para inclusão, diversidade e equidade.
Neste contexto, a gestão remota de equipes, realizada de modo positivo, é essencial.
Ou seja, além de considerar os motivos citados anteriormente, é imprescindível que o gestor ofereça o apoio que o colaborador necessita, na hora em que precisa!
Sem dúvida, este monitoramento é uma das maneiras mais eficientes de manter os bons profissionais na organização. E colher os bons resultados da parceria.
A importância da retenção de talentos nas empresas
Os colaboradores são indispensáveis para o desenvolvimento organizacional e mantê-los gera benefícios importantes.
Para começar, há aumento de produtividade porque, conhecendo o trabalho e alinhado com os propósitos organizacionais, o trabalhador desempenha suas tarefas com maior rapidez e eficiência.
Assim, impacta de modo positivo no atendimento aos clientes, gerando maior satisfação e ajudando a manter o cliente ativo e fiel à marca.
Além disso, a redução de turnover reduz custos com a rescisão, com o processo de seleção, contratação e treinamento de novo colaborador.
Não menos importante é que estes profissionais conectados com a cultura e objetivos da empresa, colaboram para tornar o processo de decisão mais ágil e assertivo.
No entanto, para garantir estas e outras vantagens, é essencial que as lideranças acompanhem os profissionais de perto. Dando os subsídios necessários para um bom desempenho e para motivação contínua.
Essa monitoria deve ocorrer no trabalho presencial e também no home office. Por isso, no próximo tópico vamos mostrar como a gestão remota de equipes tem papel importante no cenário atual.
A gestão remota de equipes como chave para retenção de talentos
Como vimos, além de um ambiente saudável e de remuneração/benefícios à altura das funções, os profissionais desejam maior qualidade de vida.
E como o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional são essenciais, o home office e o modelo de trabalho híbrido já conquistaram a preferência dos colaboradores.
Portanto, os gestores precisam se dedicar ao desenvolvimento das pessoas que estão sob sua liderança. Isso inclui a gestão remota de equipes.
A monitoria contínua é a chave para o bom desempenho individual e coletivo, garantindo a produtividade e qualidade que a organização precisa para crescer.
Também é essencial para manter os colaboradores engajados, informados e garantir o senso de pertencimento.
Todos estes fatores juntos, colaboram com a retenção dos talentos e para garantir que a companhia se mantenha à frente da concorrência.
Sendo tão importante, a gestão remota de equipes deve ser executada com eficiência e com apoio tecnológico específico para essa finalidade.
Remote é a solução certa para a gestão remota de pessoal que ajuda a reter talentos
Negar a possibilidade do trabalho remoto pode custar a perda de preciosos talentos à empresa. Contudo, não basta aderir a este modelo, é preciso ter meios de executar a gestão remota de equipes.
A Plataforma Remote by Home Agent foi desenvolvida exatamente para que este gerenciamento ocorra em tempo real.
Com ela, o gestor acompanha os índices de produtividade e de inatividade – por colaborador e da equipe – e pode orientar com assertividade e rapidez cada profissional.
Remote também facilita a organização da estrutura física, garantindo que nos dias em que a pessoa precisa e/ou deseja trabalhar presencialmente, tenha tudo o que precisa para executar bem suas atividades.
Além disso, consegue fazer o gerenciamento de infra, garantindo que cada profissional tenha os recursos adequados, sem que haja redução na sua produtividade.
Isso é importante porque além da gestão remota de equipes, é imprescindível garantir equipamentos capazes de executar as tarefas.
Assim, se o notebook precisa de mais memória, por exemplo, o responsável identificará a necessidade e providenciará o upgrade. Sem que isso atrapalhe a rotina do profissional e sua produtividade.
O mercado de trabalho mudou e é preciso acompanhar as mudanças para reter talentos, mas sem perder o controle operacional. E sempre mantendo a liderança próxima ao seu time.
Esta é exatamente a proposta da gestão remota de equipes realizada com o apoio do Remote, da Home Agent – empresa com mais de 10 anos de experiência no setor e líder no seu segmento de mercado.
