A confiança entre gestor e trabalhadores remotos é fundamental para o sucesso do home office. No entanto, a gestão à distância requer um conjunto de competências diferente da gestão presencial.
Para deixar a situação mais complexa, muitos gestores tiveram que fazer esta transição rapidamente e, em grande parte, sem o devido preparo. Como resultado, podem achar suas funções mais desafiadoras do que antes, o que pode tornar a vida de seus subordinados mais estressante.
Assim sendo, fortalecer a confiança mútua é importante para garantir uma comunicação eficiente, aumentar a produtividade e melhorar o bem-estar da equipe.
Neste artigo, discutiremos estratégias práticas e avaliaremos o uso de tecnologia para construir e manter esta confiança indispensável no ambiente de trabalho remoto.
A importância da confiança entre liderança e liderados no trabalho à distância
No trabalho remoto, a confiança entre gestor e trabalhadores remotos é um fator relevante para o sucesso e a produtividade da equipe. Embora esta modalidade de trabalho proporcione muitos benefícios para empresas e colaboradores, ela também apresenta desafios, incluindo confiar no outro sem a interação face a face.
Mas é preciso buscar meios para isso. Afinal, quando gestores adotam ações específicas para construir esta relação positiva, fortalecem suas equipes, criam vínculos e melhoram a colaboração.
Para provar isto, pesquisa da Harvard Business indica que pessoas que confiam em seus líderes têm 106% mais energia no trabalho e são 50% mais produtivas. Além disso, estão mais satisfeitas com suas vidas, menos propensas a faltar por doença e menos suscetíveis ao esgotamento.
Isso porque os colaboradores que se sentem valorizados por sua chefia são mais propensos a permanecer na empresa, ajudando a reduzir o índice de turnover.
Contudo, convém lembrar que a confiança entre gestor e trabalhadores remotos não é apenas um conceito abstrato, mas deve ser fundamentada em práticas concretas.
São elas que irão promover um ambiente de trabalho mais saudável, produtivo e colaborativo. Mesmo que as pessoas estejam desempenhando suas tarefas em espaços diferentes, longe do olhar da liderança.
Estratégias para fortalecer a confiança entre gestor e trabalhadores remotos
Quando líderes e seus colaboradores confiam uns nos outros o desempenho é otimizado. Assim sendo, cabe ao gestor buscar meios de estabelecer vínculos de confiança com os integrantes de sua equipe.
Por isso, recomenda-se adotar algumas estratégias que promovam maior colaboração e senso de pertencimento. Destacamos as principais a seguir.
1. Comunicação clara e transparente
Para conquistar a confiança entre gestor e trabalhadores remotos, é necessário comunicação clara e transparente. Reuniões regulares, uso de ferramentas de comunicação instantânea e a criação de canais abertos para feedback são eficientes para alcançar este objetivo com segurança.
2. Estabelecimento de expectativas e objetivos claros
Quando todos sabem o que é esperado deles, o trabalho flui melhor e a confiança aumenta. Mas, atenção: estabeleça metas realistas e compartilhe-as com toda a equipe, inclusive, valorizando e comemorando as que foram atingidas!
3. Feedback regular e construtivo gera maior confiança entre gestor e trabalhadores remotos
O feedback é uma ferramenta poderosa para construir confiança. Ele deve ser regular e construtivo, focando tanto nos aspectos positivos quanto nas áreas que precisam de melhoria. Use feedback para reconhecer o bom trabalho e para orientar a equipe em direção ao crescimento.
4. Uso da tecnologia para monitorar desempenho de forma ética
A tecnologia desempenha papel de grande relevância na construção de confiança entre gestor e trabalhadores remotos. Ferramentas completas, como Remote by Home Agent, por exemplo, auxiliam na comunicação e colaboração, mantendo todos conectados e informados.
Recursos tecnológicos também têm papel de destaque para monitorar o desempenho da equipe de forma ética.
É o caso de Remote que permite ao gestor acompanhar a produtividade individual e de todo o time, orientando em tempo real. A plataforma fornece insights precisos sobre o andamento das tarefas sem invadir a privacidade dos colaboradores.
Além disso, também disponibiliza dashboards para acompanhar o progresso dos projetos e ajuda a liderança a identificar problemas com rapidez, oferecendo suporte onde for necessário.
Prática e eficiente, Remote é uma ferramenta que ajuda a aumentar a confiança entre gestor e trabalhadores remotos, permitindo uma comunicação fluida, independentemente da localização geográfica dos membros da equipe.
Suas funcionalidades favorecem o diálogo aberto entre líder e suas equipes, acompanhando o progresso dos projetos em tempo real e fornecendo feedback construtivo de maneira contínua.
Remote, a plataforma que ajuda a ampliar a confiança entre gestor e trabalhadores remotos
A Home Agent é uma empresa líder em soluções para o trabalho remoto. Com a plataforma Remote, oferece uma ferramenta robusta e intuitiva que empodera o gerenciamento de profissionais em home office ou que atuam em espaços distantes de onde fica a liderança.
Com sua interface amigável, funcionalidades avançadas e suporte técnico dedicado, a solução está em contínuo processo de aprimoramento, visando atender as necessidades crescentes do mercado de trabalho à distância.
Clientes da Home Agent têm relatado melhorias significativas na comunicação e na produtividade de suas equipes ao adotar a plataforma Remote, turbinando o gerenciamento dos profissionais em home office.
É o caso de uma empresa de tecnologia, que conseguiu reduzir o tempo de ociosidade em 33% e, ainda, aumentar em 12% a capacidade de atendimento. graças à gestão aprimorada pela plataforma.
Este case de sucesso demonstra como a tecnologia, aliada a boas práticas de gerenciamento, pode transformar o ambiente de trabalho à distância – confira a história completa!
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